شرکت مهندسی تجهیز انرژی باختر (تابکو)، با بیش از پانزده سال تجربه ی درخشان در زمینه ی ارائه ی خدمات مهندسی و تامین تجهیزات ویژه تخصصی صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، نیروگاهی، فولاد، معدن و … با بهره گیری از کادری مجرب، متخصص و متعهد و همچنین اتکا به توانمندی و دانش فنی به روز و کارآمد خود توانسته است به عنوان یک تامین کننده ی ثابت و مورد اعتماد در میان مشتریان خود قرار گیرد. در همین راستا ثبت در وندورلیست بیش از ۵۰ مشتری بنام در صنایع مذکور از یک طرف و ثبت در لیست بلند منابع دستگاه مرکزی نفت (mop) اثباتی بر این مدعاست.
این شرکت با تکیه بر اصل مشتری–کارفرما مداری و اعتماد آفرینی به عنوان یک واسط میان تولیدکنندگان بزرگ و سرشناس خارجی و مشتریان داخلی با توجه به دارا بودن دفاتر خارجی و همچنین نمایندگی بیش از بیست برند آمریکایی و اروپایی می تواند با حذف واسطه های موجود کالاها و خدمات مورد نیاز مشتریان را بدون محدویت و به صورت مستقیم، با قیمتی مناسب در کوتاه ترین زمان ممکن تامین نموده و رضایت مشتریان را به شکلی شایسته جلب نماید.
همواره کوشیده ایم تا با بالا نگاه داشتن سطح خدمات و بازبینی کارنامه خود، همچنان خود را به عنوان شرکتی پیشرو در زمینه تامین تجهیزات حفظ نموده و حتی سهم بزرگی از بازار داخلی و برون مرزی از جمله کشورهای همسایه چون: عراق، ، امارات متحده ، قطر، بحرین، عمان وکشورهای CIS را از آن خود نماییم.
این شرکتدرچشم‌انداز ۱۰ ساله خود، یک استراتژی بلند مدت برای دستیابی به موقعیتی سطح بالا در بازار و تبدیل شدن به یک شرکت منحصر به فرد، پیشرو، متعهد و قابل اعتماد در ارائه محصولات وعرضه کلیه تجهیزات صنعتی و خدمات مهندسی به تمام مشتریان بالقوه در سراسر خاورمیانه و منطقه خلیج فارس در زمینه نفت و گاز را برنامه ریزی کرده است و همچنین در چشم انداز دوم ۱۰ ساله خود با تمرکز بر شناسایی کالاهای خاص اقدام به ایجاد دانش بومی برای ساخت برخی تجهیزات خاص مورد نیاز مشتریان در صنایع مذکور را در دست برنامه ریزی دارد.
چشم‌انداز و ماموریت
شرکت مهندسی تجهیز انرژی باختر (تابکو) به عنوان یک تامین کننده ی پیشرو و شناخته شده در بازار داخلی مفتخر است اعلام نماید که در راستای گسترش و ارتقای سطح کیفیت ارائه ی خدمات خود اگرچه در طی این سال ها همواره تلاش نموده است، اما برای دستیابی به موقعیتی بالاتر در بازار و تبدیل شدن به یک شرکت منحصر به فرد، پیشرو، متعهد و قابل اعتماد در ارائه محصولات وعرضه کلیه تجهیزات صنعتی و خدمات مهندسی به تمام مشتریان بالقوه در سراسر خاورمیانه و منطقه خلیج فارس در زمینه نفت و گاز برنامه ریزی کرده است. لذا برای به دست آوردن آنچه که اعلام شد موارد ذیل در ردیف اهداف این مجموعه شرکت قرار خواهد گرفت:
جذب سرمایه‌های داخلی و خارجی در جهت افزایش توسعه خدمات
اصلاح روش های قدیمی درون سازمانی جهت بهبود ارائه ی خدمات
گسترش دامنه خدمات در سطح بین المللی درجهت گسترش شرکت
مطالعه، بررسی و الگوبرداری ساختارهای شرکت‌های موفق مشابه خارجی
افزایش بهره‌وری به وسیله اصلاح ساختارها، بالابردن انگیزه و دانش کارکنان
شناخت بیشتر نیازهای تخصصی مشتریان و تلاش بیشتر در جهت رفع آن نیاز ها
افزایش پایبندی به اخلاقیات همچون صداقت، راز داری، امانت داری و احترام به قوانین
ایجاد ارتباط بیشتر و موثرتر با مشتریان، سازندگان و شرکای تجاری خود در سراسر دنیا
توسعه کمی، کیفی و آموزش نیروی انسانی و برنامه‌ریزی برای جذب نیروی متخصص جدید
افزایش میزان فعالیت بازرگانی و توسعه بازار هرف بر اساس محصولات و نمایندگی های اخذ شده
تلاش برای بومی نمودن دانش و تخصصهای مورد نیاز صنعت نفت و گاز از طریق شرکای بین المللی
نمودار سازمانی
چرا تجهیز انرژی باختر
ارزش‌های سازمانی
ارزش‌های سازمانی:
ارزش‌های سازمانی اصول و چارچوب‌هایی هستند که تمام همکاران به آن وفادارند و فراتر از هر قانون و قاعده‌ای قرار می‌گیرد.
تمام استراتژی‌ها، تاکتیک‌ها، برنامه‌ها و اقدام‌ها باید با رعایت این ارزش‌های کلیدی تنظیم و اجرا شوند و هیچ مقامی حق ندارد یک گام برخلاف آن بردارد. شرکت مهندسی تجهیز انرژی باختر (تابکو) نیز به عنوان یکی از شرکت‌های پایبند به اصول و ارزش‌ها، تلاش بسیاری در ایجاد موارد مهمی به عنوان ارزش و فرهنگ سازمانی می‌نماید و تمامی همکاران مجموعه از مدیرعامل، کارمندان و … خود را موظف به رعایت این اصول می‌نمایند.
از مهمترین این ارزش‌های می‌توان به موارد ذیل اشاره نمود:
اخلاق گرایی
اخلاق یکی از مهمترین و حیاتی‌ترین مفاهیم زندگی بشر می‌باشد که در نیم قرن گذشته در کسب و کار و جامعه توجه قابل ملاحظه‌ای را به خود اختصاص داده است. قطعا تمام دشواری‌ها و مشقات انسان‌ها در تمام ادوار و مکان‌ها در راستای فرهنگ‌سازی اخلاق و اخلاق گرایی بوده است. تجربه نشان داده سازمان‌هایی که به مسئله اخلاق گرایی اهمیت می‌دهند دارای درصد بیشتری از موفقیت هستند.
مسئولیت‌پذیری
مسئولیت‌پذیری یک تعهد درونی است که انسان‌ها از روی اختیار انجام و یا عدم انجام آن را می‌پذیرند. در سازمان‌ها مسئولیت‌پذیری نقش مهمی در ترقی و پیشرفت کارکنان و جلب رضایت کارکنان و مشتریان سازمان دارد. اینکه فردی با پذیرش مسئولیت در به انجام رساندن صحیح آن تلاش نماید و به سلامت روانی و رشد سازمان کمک می‌نمایند.
چابکی (سرعت توام با دقت)
چابکی یکی از عوامل آمادگی افراد در انجام فعالیت‌های روزمره است که با پارامترهایی چون سرعت، مهارت، استقامت و … بستگی دارد. در سازمان‌ها چابکی در تغییر سریع و بهینه همراه تغییرات بازار کسب و کار، سازگاری و موفقیت در شرایط مختلف همراه می‌باشد. هر چه تغییرات شرکت‌ها سریع‌تر و با انعطاف بالایی باشد موجب افزایش کارایی و رضایت مشتریان خواهد شد.
حس خوب
ایجاد حس خوب در کارمندان و ارزش نهادن به نیروهای انسانی از مهمترین نکات مدیر خوب و بالطبع سازمان موفق می‌باشد. یک مدیر خوب با تشویق به پیشرفت کارمندان، قدردانی از آن‌ها می‌تواند سبب ایجاد محیط کاری خوبی شود و همچنین اگر کارمندان روحیه تیمی داشته باشند و کارها را به صورت گروهی انجام دهند راندمان و بهره‌وری تا حد بسیاری افزایش خواهد یافت.
مشتری‌نوازی
همیشه بهتر از فروش محصولات و یا کالاها مسئولیت حل مشکلات مشتریان مهمترین وظیفه هر سازمان است. سازمان‌هایی که مشتری نوازی را سرلوحه فعالیت‌های خود قرار می‌دهند روابط بهینه‌ای با مشتریان خود برقرار می‌کنند و همانند دو دوست با یکدیگر ارتباط می‌گیرند.
صداقت
دروغ‌گویی و عدم صداقت یکی از مشکلات و موانع اصلی در راه رسیده به موفقیت هر شخص و سازمانی است. سازمانی را در نظر بگیرید صداقت در آن مهمترین اصل و قاعده باشد آن وقت اعتماد متقابل بین همکاران و مشتریان ایجاد گردیده و پاکی و درستی در آن رواج می‌یابد.
روحیه کار تیمی
اعضای یک تیم هدف مشترک دارند و با هم تیمی ها و وظایفشان سازگار هستند. هیچ عضوی بیکار نیست و هر کس وظیفه ای دارد که با انجامش منجر به رسیدن به هدف نهایی تیم شود. در واقع همه اعضای یک تیم منافع مشترک دارند، برای موفقیت در یک تیم حتما باید اعضا یاد بگیرند ارتباط خوبی با یکدیگر داشته و متعهد باشند.
نظم و انظباط
نظم یعنی آراستگی، سامان گرفتن، مرتب بودن و انضباط یعنی تربیت نظم و نظارت که در واقع از اعمال افراد می آید و به طور کلی این دو تا واژه کنار هم یعنی تمامی افراد سازمان باید به سیاست ها، قوانین و خط مشی سازمان که توسط مدیریت تعیین شده پایبند باشند.
سودآوری
سودآوری یک معیار اندازه گیری بهره وری و در نهایت بیانگر موفقیت و شکست یک کسب و کار است. سودآوری، توانایی یک کسب و کار در ایجاد بازده مالی مبتنی بر منابع خود در مقایسه با یک سرمایه گذاری جایگزین است. با وجود اینکه یک شرکت می تواند سود ببرد اما این به معنی سودآوری شرکت نیست.
یادگیری
یادگیری یعنی به دست آوردن دیدگاه ها، استراتژی‌ها و انتقال دانش. تعریف سازمان هم یعنی مجموعه‌ای ازمنابع که در یک چهار چوب تعریف شده و هماهنگ به دنبال دستیابی به یک سری اهداف خاص هستند.
حرفه‌ای شدن
سازمان یادگیرنده سازمانی است که دارای توانائی ایجاد دانش و انتقال آن به اعضای سازمان باشد.
ﻣﯿﺘﻮاﻧﯿﻢ ﺣﺮﻓﻪ ای ﺑﻮدن را ﺑﻪ رﻓﺘﺎر، اﻫﺪاف، ﯾﺎ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎیی ﮐﻪ ﻣﻌﺮف ﯾﺎ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﺣﺮﻓﻪ ﯾﺎ ﻓﺮد ﺣﺮﻓﻪ ای ﺑﺎﺷد ﻣﻌﻨﯽ ﮐﻨﯿﻢ و ﺣﺮﻓﻪ را ﺷﻐﻠﯽ ﮐﻪ ﻣﺴﺘﻠﺰم داﻧﺶ ﺗﺨﺼﺼﯽ و آﻣﺎدﮔﯽ آﮐﺎدﻣﯿﮏ ﺑﺎﺷد. اﯾﻦ ﺗﻌﺮیف، وﯾژگی های ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﻓﺮد ﺣﺮﻓﻪ ای را ﻣﺸﺨﺺ و ﺗﻌﺮیف ﻣﯿﮑﻨد.
پایداری در تعاملات
وقتی از تعامل درون سازمانی صحبت میکنیم، منظور تعامل و همکاری هدفمند بین کارکنان سازمان است. بنابراین تعامل سازمانی به معنی ارتباط و همکاری بین چند نفر برای رسیدن به هدفی خاص مثل تکمیل یک پروژه یا توسعه ایده‌ها و فرآیندهای انجام کارها است.
ارائه سبدی کامل از محصولات صنعتی
داری یک تیمحرفهای،متعهدومتخصص
بیش از 15 سال تجربه تامین تجهیزات تخصصی
تحویل درب انبار و پشت گمرک در سراسر کشور
خدمات پس از فروش (گارانتی – وارانتی)
ضمانت کالا بر اساس استاندار تولید کننده
تحویل به موقع و مطابق زمانبندی پروژه
تضمین قیمت – تضمین کیفیت – تضمین اصالت
مشتری مداری ، مسئولیت پذیری و پاسخ گویی
